Сотрудники часто подсознательно следуют этому правилу, ведь если сделать всё быстро, можно получить новое задание. Наш мозг, стремясь экономить силы, подталкивает нас к привычным схемам и шаблонам. Проблема в том, что постоянное движение по накатанной со временем тормозит развитие и снижает качество жизни.
В IT, где время специалистов стоит дорого, эффективность является необходимостью. По нашим наблюдениям те, кто умеет обходить закон Паркинсона, быстрее растут, больше зарабатывают и в целом чувствуют себя увереннее.
В чём их секрет?
- Внутренняя мотивация. Им интересно решать сложные задачи и узнавать новое.
- Они постоянно ищут более простые и эффективные пути, комбинируя известные методы.
- Открытость к новой информации и к помощи коллег.
- Они концентрируются на том, «как сделать», а не на том, «что мешает».
- Они понимают свои сильные и слабые стороны, видят свои эмоции и умеют с ними работать.
Главная задача руководителя - создать среду, где эти качества будут раскрываться.
В IT сфере часто внедряют различные методики повышения эффективности, но в крупных компаниях они иногда превращаются в самоцель, порождая новую бюрократию.
Мы считаем, что здесь важно не перегнуть палку. Люди и так устали от постоянных изменений.
Что действительно работает
- учитывать индивидуальность. В IT работают очень разные люди - интроверты и экстраверты, системщики и генераторы идей. Подход к ним должен быть разным;
- развивать, а не давить. Мы верим, что каждый хочет расти. Задача руководителя - мягко направлять, а не заставлять;
- соблюдать баланс. Нужна золотая середина между контролем и свободой. С приходом удалёнки многие перешли в режим гиперконтроля, а ведь без доли здорового хаоса и спонтанности не бывает креатива;
- уделять внимание по потребности. Кто-то готов к активному менторству, а кому-то нужна спокойная самостоятельность;
- расширять профессиональный кругозор. Внутренние митапы, конференции, обучения - всё это повышает насмотренность и даёт новые идеи.
Мы полностью офлайн-компания. И мы ценим это. Живое общение, возможность увидеть коллегу не только на экране. Это та самая среда, которая помогает нам оставаться людьми и работать с удовольствием.
